Bij Logius werkte ik als SAFe product manager binnen een SAFe Portfolio inrichting. In deze rol was ik verantwoordelijk voor tien oplossingen, waarvan enkele vitale overheidsvoorzieningen, met name in het domein van gegevensuitwisseling binnen grote maatschappelijke ketens. Als Productmanager was ik dan ook verantwoordelijk voor een afdeling met meer dan tien verschillende scrum teams een productteam van meer dan tien verschillende POs.

In mijn rol had ik te maken met niet alleen een groot scala aan verschillende oplossingen en applicaties, maar ook met een breed en complex stakeholderlandschap, binnen een bestuurlijk complexe situatie. Daarnaast zijn er meerdere leveranciers die samen met Logius de applicaties ontwikkelen en beheren. Ook heb ik te maken gehad met het aanbesteden van bestaande dienstverlening en de daarbij horende wettelijke verplichtingen en natuurlijk lifecycle management vraagstukken omtrent de bestaande tech.

Logius heeft in 2018-2019 een grote transitie gemaakt van een verzameling van traditionele projectorganisaties naar een meer waarde gedreven organisatie ingericht volgens het SAFe model. Vanwege mijn ervaring als productmanager ben ik gevraagd leiding te geven over een van de Agile Release Trains (ART) in deze nieuwe organisatie.

Een transitie van deze omvang gaat niet over een nacht ijs. Met mijn ervaring heb ik enorme stappen gezet om de volwassenheid van niet alleen mijn afdeling maar de hele organisatie naar een hoger plan te trekken. Zo werkte ik bijvoorbeeld samen met de Release Train Engineer aan een goede inrichting van de afdeling op basis van duidelijk gedefiniëerde waardestromen of met de Portfoliomanager over het goed inrichten van portfoliomanagement.

Mijn verantwoordelijkheden waren, onder andere;

• Ontwikkelen van een productvisie en strategie voor de verschillende oplossingen en applicaties op het SAFe Programma-niveau

• Het ontwikkelen en bijhouden van de verschillende program backlogs voor de oplossingen, op basis van de geprioriteerde portfoliobacklog en de input van de teams in de afdeling.

• Het continu blijven ontwikkelen van de verschillende waardeproposities op basis van gedegen marktanalyse en onderzoek.

• Het managen van een breed en bestuurlijk complex stakeholderlandschap voor de verschillende oplossingen en de waardestroom/stromen daar op blijven aanpassen.

• Leiderschap geven aan de doorontwikkeling van de organisatie naar het SAFe model en agile gedachtengoed, door bijvoorbeeld ;

  • zorg te dragen voor SAFe best practices en ceremonies als het PI-event, Inspect & Adapt, en demo’s.

  • Het product team te faciliteren en begeleiden in het vertalen van oude gebruiken los te laten.

• Het opstellen van, en opereren binnen, sluitende begrotingen voor de afdelingen en teams. Rekening houdend met de beschikbare resources.

• Inhoudelijke eindverantwoordelijkheid voor alle oplossingen en applicaties. Zowel op het gebied van performance, beschikbaarheid, compliance, toegankelijkheid en veiligheid.

• Het realiseren van Europese Aanbestedingen die recht doen aan de wettelijke verplichtingen daaromtrent, zorgen voor goede aanbiedingen van de verschillende potentiële leveranciers en aansluiten bij de SAFe/Agile manier van werken waar we voor staan.

Tech waarmee ik gewerkt heb (vertrouwelijk tot op zekere hoogte);

• keten-en procesorchestratie

• koppelvlaktechnologieën

• API-management

>> verdere inhoud volgt na toestemming

Tools waarmee ik gewerkt heb;

• Atlassian (Jira/Confluence)

• Miro

• Office

• Cisco Webex, Skype